加快藥物研發(fā) 建立新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
日前，董事長(cháng)王振剛在參加國際藥品交流交易會(huì )后、百忙之中抽時(shí)間到子公司天津應天成科技有限公司就藥物研發(fā)工作進(jìn)行調研、協(xié)調指導，聽(tīng)取了各部門(mén)總監就研發(fā)項目的工作進(jìn)展情況匯報。期間王總根據從國際藥品交易會(huì )獲得的市場(chǎng)需求逐一對各項的工作進(jìn)行分析和指導，并分別協(xié)調研究院與渤海分公司、道恩藥業(yè)、天成藥業(yè)等子公司的工作銜接和部署。
隨后，王總就公司當前的形式和醫藥市場(chǎng)情況針對藥物研發(fā)工作作出重要講話(huà)。
首先王總對醫藥市場(chǎng)和國家醫藥政策進(jìn)行分析。由于市場(chǎng)原因，公司銷(xiāo)售受到影響，銷(xiāo)售與去年同期相比有所下降，同時(shí)公司產(chǎn)品盈利點(diǎn)在減少，經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)。再者國家藥品集采政策及第十批藥品集采目錄的推出，我們有些產(chǎn)品還沒(méi)有被批準，尤其是公司一些重點(diǎn)產(chǎn)品，錯過(guò)了大好時(shí)機，即使后期獲批，相比之下其產(chǎn)生的效益也會(huì )打折扣的，這說(shuō)明了產(chǎn)品研發(fā)速度和申報對公司運營(yíng)是至關(guān)重要的，也說(shuō)明了我們的研發(fā)工作推進(jìn)緩慢。研發(fā)工作要快，任何人都要有緊迫感，在穩穩當當的慢悠悠的工作是不行的、就會(huì )被淘汰。要尋求公司現有上規模產(chǎn)品的優(yōu)勢和立項審批，同時(shí)在研發(fā)技術(shù)和規范化上下功夫，提升人員素質(zhì)和知識儲備。
然后王總介紹了國際藥品交流交易會(huì )客戶(hù)需求，結合公司產(chǎn)品和項目研發(fā)對研究院的各項目研發(fā)工作提出要求。合成部原料藥雜質(zhì)的去除和溶劑使用及殘留問(wèn)題提出新的課題，要求盡快攻克難關(guān)，使原料藥及制劑滿(mǎn)足國際客戶(hù)的質(zhì)量要求。制劑要盡快完成預先布置的研發(fā)項目工作，從原輔料到處方工藝等方面進(jìn)行試驗、總結，盡快進(jìn)行驗證批生產(chǎn)和穩定性試驗，以滿(mǎn)足國際客戶(hù)對產(chǎn)品的需求，培養出能夠為企業(yè)增加核心競爭力的產(chǎn)品。分析部要全力配合各研發(fā)項目的質(zhì)量分析方法的建立和檢測工作，不得拖延和影響項目的推進(jìn)；要有更高的技術(shù)要求以滿(mǎn)足公司其他項目的分析方法和檢測的需要，配合和支持道恩藥業(yè)在研項目的工作。質(zhì)量部把好研發(fā)質(zhì)量關(guān)，嚴格管理和檢查，決不能出現以往出現的錯誤和低級問(wèn)題，加強研發(fā)的規范化、合規性管理，確保研發(fā)工作質(zhì)量。項目部要把關(guān)立項審核，從經(jīng)濟學(xué)角度對原輔料、項目?jì)?yōu)勢、生產(chǎn)成本等多方面進(jìn)行調研、審核，建立項目?jì)?yōu)勢，并對研發(fā)的每一階段進(jìn)行總結審核；項目管理一定要有時(shí)間要求，完成則獎勵，完不成則處罰，做到獎罰分明，同時(shí)協(xié)調項目推進(jìn)，以項目為抓手把企業(yè)管起來(lái)。
最后，王總指出：每一位研發(fā)人員都要迎接挑戰，時(shí)不我待，公司對研發(fā)提出了更高的要求，每個(gè)研發(fā)人員都要跟上，不進(jìn)則退，公司為大家搭建了平臺，就看每位員工如何施展自己的才能，在項目研發(fā)的工作中要么成為技術(shù)能手，要么被淘汰。希望大家加強自身學(xué)習，多學(xué)多問(wèn)，勇于創(chuàng )新，研究的項目要真實(shí)、要有效益、要有優(yōu)勢、品種要精，不斷提升自己，豐富自己的人生。同時(shí)公司通過(guò)項目研發(fā)和管理實(shí)現優(yōu)勝劣汰，實(shí)現企業(yè)良好循環(huán)，在確定的發(fā)展方向上砥礪前行，實(shí)現公司“共建卓越企業(yè)，共創(chuàng )美好生活”的經(jīng)營(yíng)目標！
