奮發(fā)有為 開(kāi)拓創(chuàng )新 團結進(jìn)取 再創(chuàng )佳績(jì)
奮發(fā)有為 開(kāi)拓創(chuàng )新 團結進(jìn)取 再創(chuàng )佳績(jì)
——董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛在公司改制17周年廠(chǎng)慶大會(huì )講話(huà)（摘要）
全體干部、員工同志們：
大家上午好！
在這秋高氣爽，碩果飄香的美好時(shí)節，我們共同迎來(lái)了抗戰勝利七十周年、共和國建國六十六周年的偉大節日，同時(shí)我們也迎來(lái)了天成藥業(yè)建廠(chǎng)四十五周年、成功改制十七周年的慶典。在此，我謹代表公司董事會(huì )、公司領(lǐng)導班子向支持和幫助公司發(fā)展的各級領(lǐng)導，向辛勤工作、團結拼搏的全體干部員工，以及在幕后默默支持我們的全體員工家屬，致以節日的祝賀和誠摯的謝意！
十七年前的今天，天成藥業(yè)成功地從一個(gè)國有企業(yè)改制為有限責任公司，標志著(zhù)從國有企業(yè)改制為民企，同時(shí)也結束了一個(gè)國有企業(yè)歷時(shí)十年虧損的歷史。公司改制中，我們領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部員工勵精圖治，拼搏進(jìn)取，放下了一切包袱，在歷史轉折一年多的時(shí)間里，使企業(yè)扭虧為盈并不斷發(fā)展壯大。時(shí)至今日，天成藥業(yè)發(fā)展成今天具有一定規模的綜合性制藥企業(yè)，并成為我們河北省醫藥行業(yè)的十強企業(yè)。我們能有今天的成就，離不開(kāi)當初那些為我們浴血奮戰的老一輩員工，更離不開(kāi)在座各位的辛勤努力，在此，我真誠地代表董事會(huì )，謝謝大家！
但成績(jì)只能代表過(guò)去，面對今天新的形勢，我們全體天成人保持著(zhù)“勤誠立業(yè)，精新致遠”科學(xué)文化理念，開(kāi)拓創(chuàng )新、團結一致，為實(shí)現八年發(fā)展愿景而努力奮斗。
2015年1-8月份，在嚴峻的經(jīng)濟下行壓力下，我們仍然取得了驕人的業(yè)績(jì)，這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體干部員工的共同努力，下面我就1-8月份的工作情況做簡(jiǎn)要分析。
一、2015年1-8月份工作分析
首先，當前我國正處在發(fā)展階段轉換和結構優(yōu)化升級的“新常態(tài)”時(shí)期，經(jīng)濟整體下行的態(tài)勢尚未扭轉，今后一個(gè)時(shí)期可能還會(huì )面臨比較大的經(jīng)濟下行壓力，加之國際局勢持續動(dòng)蕩，國際經(jīng)濟困局重重，形勢嚴峻，經(jīng)濟增速放緩，外需低迷，世界經(jīng)濟形勢不景氣等，過(guò)去拉動(dòng)經(jīng)濟的“三駕馬車(chē)”再也無(wú)法依靠，尤其是依靠投資拉動(dòng)和增加外貿出口的拉動(dòng)等，這些都將阻止著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也就是說(shuō)，我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，就是逐漸進(jìn)入到一個(gè)理性的，緩慢的增長(cháng)時(shí)期。
其次，全社會(huì )的產(chǎn)能過(guò)剩。由于需求的持續下降，這就造成了過(guò)去的規模投資出現相應的產(chǎn)能過(guò)剩，過(guò)去單純的依靠規模和成本競爭的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
第三，在這種經(jīng)濟形勢面前，只有加快調整產(chǎn)業(yè)結構，加快調整經(jīng)濟增長(cháng)方式，才能實(shí)現可持續發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式由粗放型向集約型、由外延增長(cháng)向內涵增長(cháng)過(guò)渡，這也是今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。1-8月份，我們之所以取得了驕人的業(yè)績(jì)，主要突顯在我們的生產(chǎn)上，從我們生產(chǎn)的環(huán)節中，一方面是我們的車(chē)間雖然減少了產(chǎn)量，但是提高了運行質(zhì)量，節約的生產(chǎn)成本，降低了生產(chǎn)消耗；另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節得到進(jìn)一步的加強，產(chǎn)品對外銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題大大下降。
第四，公司銷(xiāo)售系統在今年年初進(jìn)行了相應的調整，把銷(xiāo)售一公司、二公司、新特藥公司的業(yè)務(wù)人員重新進(jìn)行了合理分配，加強了隊伍建設，同時(shí)我們也真誠地看到了企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中存在的一些薄弱環(huán)節，并且得到有效的彌補。今年上半年，雖然我們的輸液、尤其針劑等產(chǎn)品明顯降低了生產(chǎn)產(chǎn)量，但是我們的經(jīng)濟總量還是在持續增長(cháng)，這與我們及時(shí)調整結構是分不開(kāi)的；今年外貿出口的下降使得我們外貿出口工作受到一定的阻力，但是針劑產(chǎn)品出口依然顯著(zhù)增加，而且還在許多國家得到注冊。在外國出口的集中會(huì )議上，我們企業(yè)與外商簽訂諸多的合作意向，使得針劑產(chǎn)品未來(lái)具有廣闊的國際市場(chǎng)潛力與銷(xiāo)售空間。
總的來(lái)講，這些成績(jì)的取得，是我們全體干部員工共同努力的結果，同時(shí)也是我們多年來(lái)積累和科學(xué)經(jīng)營(yíng)的結果。今天的成績(jì)來(lái)自于昨天的努力，所以在這里我們要清醒地認識到今天所積蓄的能量將為我們今后的發(fā)展帶來(lái)不竭的動(dòng)力。
因此請大家相信，以我為代表的公司領(lǐng)導班子，無(wú)論經(jīng)受什么樣的困難，我們都會(huì )克服，因為我們這十幾年的歷練，這十幾年的拼搏，就是一個(gè)很好的佐證與寫(xiě)照。雖然在經(jīng)濟下行壓力如此之大的當前局面下，我們還是保持著(zhù)高位增長(cháng)，這就為今后企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)奠定了基礎，明確了方向。
二、第四季度及今后工作的整體思路
在四季度以及今后的一個(gè)時(shí)期，我們的工作重點(diǎn)是什么呢？現在國家一直在講轉型，實(shí)際對于我們企業(yè)來(lái)講，轉型是何其的艱難??！這就需要我們在國家所提倡的“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的新形勢下，改變過(guò)去的思維，改變過(guò)去“老三樣”的做法。單純依靠增加產(chǎn)能、降低消耗、搞規模經(jīng)營(yíng)、靠加班加點(diǎn)來(lái)工作來(lái)獲取微薄利潤的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，擺在我們面前的問(wèn)題，就是必須要轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，轉變經(jīng)濟管理模式，轉變運行方式。所以在這里，我提出幾點(diǎn)倡導。
第一，要大力抓好創(chuàng )新。創(chuàng )新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，我們首先就是要改變對于創(chuàng )新的認識。之前我們所講的創(chuàng )新只是初步的改進(jìn)設備，改善工藝，僅僅這些是不夠的。我們還必須要在觀(guān)念中改變，要深刻地認識到創(chuàng )新無(wú)處不在，創(chuàng )新隨時(shí)都有，創(chuàng )新人人都能。我們的創(chuàng )新不只體現在生產(chǎn)、設備的改進(jìn)上，更重要的，我們還要抓企業(yè)的靈魂創(chuàng )新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，企業(yè)的銷(xiāo)售方式創(chuàng )新，企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng )新，企業(yè)的人員管理創(chuàng )新等等。也就是說(shuō)，我們必須要把創(chuàng )新的概念要擴大到我們每一個(gè)人力所能及的事情上，如果我們人人都能體現創(chuàng )新的話(huà)，就是企業(yè)能夠持續發(fā)展的內生動(dòng)力。沒(méi)有這樣的創(chuàng )新，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)全體員工創(chuàng )新精神，企業(yè)是無(wú)法實(shí)現持續發(fā)展的。
所以我們要求企業(yè)管理部門(mén)要用文件進(jìn)行相應的制定，公司也要出臺相應的制度，并同時(shí)號召全體干部員工多提合理化建議，多做一些身邊力所能及的、創(chuàng )新的事情。
第二，要在經(jīng)營(yíng)思路上有所改變。我們要對自己的產(chǎn)品做出相應的市場(chǎng)調整，加強、突出主導產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，是今后一個(gè)時(shí)期改變我們經(jīng)營(yíng)模式的方向所在。在銷(xiāo)售方面，要在重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售上尋求突破，要在區域銷(xiāo)售高覆蓋上下功夫，提高產(chǎn)品覆蓋率，實(shí)現高覆蓋，全覆蓋，使我們的主導產(chǎn)品真正的煥發(fā)出青春。
第三，要實(shí)施現代企業(yè)管理制度，加強人才培養和管理，迅速培養一批年輕隊伍。年輕員工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的重要組成力量，通過(guò)有效途徑，結合科學(xué)的現代企業(yè)管理制度，對年輕員工進(jìn)行正確的引導和培養，提高對企業(yè)的忠誠度，并將個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展融為一體，減少人才流失，對于當下企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。
在今后一個(gè)時(shí)期，我們還要加強年輕隊伍建設。當前企業(yè)里還是老同志在唱主角，年輕的同志還沒(méi)有真正的在企業(yè)當中成為中流砥柱。在此我號召我們年輕人，尤其是那些德才兼備、具有一定能力的年輕人要脫穎而出，毛遂自薦，企業(yè)會(huì )不拘一格降人才，我們在用人上不會(huì )講求你的出身，只注重你工作的能力和在企業(yè)里的表現。我們提倡大膽地用人，要讓年輕人走上領(lǐng)導崗位，使其在管理崗位得到歷練與培養，并造就一批具有后勁的年輕隊伍，這是企業(yè)的職責所在，也是老一代天成人的職責所在。只有一批年輕隊伍真正上來(lái)了，我們老一代天成人才能真正放心地卸下手中沉重的工作負擔。所以這也是我們今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，同時(shí)也號召我們年輕的同志能夠勇敢地站出來(lái)，挺立潮頭，敢于擔當。
同志們，讓我們團結起來(lái)，不管前方有多大的風(fēng)浪，不管前方有多少荊棘，只要我們心往一處想，勁往一處使，沿著(zhù)我們既定的目標奮勇前進(jìn)，我們的目標就一定能夠實(shí)現，我們的目的就一定能夠達到，我們大家美好的生活就一定能夠到來(lái)，請大家堅定信心。
十七年，天成人歷經(jīng)了滄海桑田，春華秋實(shí)；
十七年，天成人唱出了星光閃爍，壯麗凱歌；
十七年，天成人點(diǎn)燃了燃情歲月，風(fēng)雨兼程；
十七年，天成人堅定了同心同德，繼往開(kāi)來(lái)。
讓我們共同努力，上下齊心，站在新的起點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，以振興滄州醫藥事業(yè)為己任，以建設中國一流企業(yè)為目標，為天成創(chuàng )造更輝煌的明天而奮勇當先。
最后，我再次衷心祝愿全體干部員工闔家歡樂(lè )、身體健康、萬(wàn)事如意！祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達，為全體職工創(chuàng )造更加幸福美好的明天！
謝謝大家！
河北天成藥業(yè)股份有限公司
董事長(cháng) 總經(jīng)理 王振剛
2015年9月30日
