搭建物流運輸微循環(huán)，確保供銷(xiāo)
受疫情期間防疫管控措施影響，公司原材料供應、物流運輸等方面受到了一定程度的限制，公司積極應對，通過(guò)多種措施克服困難，保證整體生產(chǎn)正常運營(yíng)。目前總體影響可控。
“還有多少庫存？今天能安排車(chē)送嗎？”
“車(chē)到哪里了？到了站有專(zhuān)人接站，請放心。”
“你把貨卸完，就直接來(lái)我們單位，已經(jīng)安排專(zhuān)人等候。”
供應部王娜手里的電話(huà)一直響個(gè)不停，不分白天黑夜地溝通原材料的庫存情況、供應情況、協(xié)調配送、通知倉儲人員接貨。
供應部積極聯(lián)系貨源
滄州市封控管理以來(lái)，為確保生產(chǎn)、供應部在常務(wù)副總王琦帶領(lǐng)下，積極想辦法，多方面配合，尋找貨源、協(xié)調配送，在符合疫情防控管理類(lèi)的前提下，打通堵點(diǎn)、卡點(diǎn)為生產(chǎn)車(chē)間儲備好充足的原材料。
面對突如其來(lái)的疫情，公司快速反應，啟動(dòng)采購應急方案，針對主營(yíng)業(yè)務(wù)，做足原材料和辦公耗材的儲備。組織固體制劑各類(lèi)主要原輔材料42.3噸，輸液產(chǎn)品內包材原料24噸，各類(lèi)外包裝大箱3.8萬(wàn)個(gè)進(jìn)廠(chǎng)，陸續還有部分大箱正在配送。截止目前采購計劃完成率100%，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定運行創(chuàng )造條件。
生產(chǎn)調度部連夜卸貨
“由于公司應對及時(shí)、措施針對性較強，目前來(lái)看疫情對公司生產(chǎn)總體影響不大。公司部分物料受物流有點(diǎn)影響，但總體影響不大。因為對異地主要供貨商采取寄售制，均由天津配送站點(diǎn)對點(diǎn)直接送達公司，加之公司很早已經(jīng)適當擴大了庫存，且主要物料本地供給率高，公司及時(shí)組織原材料采購，并鎖定價(jià)格，所以原材料上漲對公司影響不大；目前原材料準備充足，生產(chǎn)制造基本不受影響，物流運輸雖略有遲緩，正在多方積極協(xié)調減小影響。”王娜放下手里的電話(huà)說(shuō)。
“疫情主要對公司原材料采購、物流運輸等方面產(chǎn)生影響，公司統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低影響，目前未對公司生產(chǎn)造成重大不利影響。”常務(wù)副總王琦鎮定地說(shuō)：“疫情對公司下游市場(chǎng)需求及產(chǎn)品銷(xiāo)量方面會(huì )產(chǎn)生一定的影響，我們要提前籌劃。”
夜里11點(diǎn)半，儲運部的值守干部員工沒(méi)有休息，主任助理肖超還在用戶(hù)手機時(shí)時(shí)跟進(jìn)物流運行情況，規劃可以通行的物流路線(xiàn)，發(fā)貨員劉旭，根據肖主任的指示快速查找銷(xiāo)售合同，重新排列發(fā)貨順序，田金茹部長(cháng)根據發(fā)貨合同查找產(chǎn)品檢驗報告單依次復印，同時(shí)對接進(jìn)廠(chǎng)區的運輸車(chē)輛，協(xié)調出庫保管員和搬運工快速裝車(chē)，多面手付安穩發(fā)完貨，坐在電腦前開(kāi)具隨貨同行發(fā)票，儲運部所有值守人員，相互協(xié)作，爭分奪秒，盡量減少運輸車(chē)輛在公司停留時(shí)間。
儲運部加班加點(diǎn)工作
“問(wèn)題和影響都是客觀(guān)存在的。不回避問(wèn)題、積極面對問(wèn)題是公司一貫的原則和態(tài)度。通過(guò)公司的努力，我們會(huì )將這些影響降到最低。”田金茹充滿(mǎn)希望地說(shuō)。
