凝神聚力把握方向 堅定信念實(shí)現夢(mèng)想 歡歌笑語(yǔ)共迎新春 萬(wàn)象更新再續輝煌
凝神聚力把握方向 堅定信念實(shí)現夢(mèng)想 歡歌笑語(yǔ)共迎新春 萬(wàn)象更新再續輝煌
——董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛2014年總結表彰大會(huì )講話(huà)
全體干部、員工同志們：
大家新年好！
在羊年即將到來(lái)之際，我謹代表公司董事會(huì )、公司領(lǐng)導班子向受到表彰的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組表示衷心的祝賀；向支持和幫助公司發(fā)展的各級領(lǐng)導，向辛勤工作、團結拼搏，多年來(lái)與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展傾注全部智慧和力量的全體干部員工，以及在幕后默默支持我們的全體干部員工父母家屬，致以衷心的感謝和節日的問(wèn)候。
2014年是扎實(shí)基礎、穩步發(fā)展、不斷創(chuàng )新、確立方向的一年，在這一年里，在全體干部員工的共同努力下，我們企業(yè)的各項工作得已圓滿(mǎn)完成，各項經(jīng)濟指標令人滿(mǎn)意，并為2015年及今后的工作奠定了基礎，確定了方向，并確定了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，公司實(shí)現平穩、健康、可持續發(fā)展。下面我就2014年全年公司各項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行總結，并明確2015年公司的工作部署。
（一）2014年工作總結
一、2014年公司各項經(jīng)濟指標完成情況
2014年公司完成現價(jià)產(chǎn)值41360萬(wàn)元，同比上升16.17 %；完成銷(xiāo)售收入38866萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入同比上升4.99%；實(shí)現毛利8417.95萬(wàn)元，同比上升15.47%；實(shí)現利潤總額2125.71萬(wàn)元，同比上升20.94%；新產(chǎn)品研發(fā)投入完成2318萬(wàn)元，同比2013年的1321萬(wàn)元提高了75.5%。
二、2014年公司重要事項匯總
2014年經(jīng)過(guò)全體干部員工的積極努力、奮勇拼搏，公司贏(yíng)得了諸多榮譽(yù)和好評。
1、2014年2月公司被河北省委、河北省人民政府列為“戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)”。
2、2014年2月25日，滄州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區召開(kāi)2013年度表彰暨2014年經(jīng)濟工作會(huì )議，我公司共獲得了2013年度納稅十強企業(yè)、科技進(jìn)步企業(yè)、出口先進(jìn)企業(yè)、爭創(chuàng )著(zhù)名商標企業(yè)四個(gè)獎項。
3、2014年4月28日，全省勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體表彰大會(huì )在石家莊舉行，我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(cháng)王俊峰榮獲“河北省勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。
4、2014年5月初，河北省民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展大會(huì )在河北會(huì )堂召開(kāi)，我公司董事長(cháng)、王振剛獲得“創(chuàng )業(yè)功臣”榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、2014年5月30日，河北省醫藥行業(yè)協(xié)會(huì )第二屆理事會(huì )第四次會(huì )議在保定召開(kāi)，天成藥業(yè)榮獲“2013年度河北醫藥工業(yè)十強企業(yè)”和“2013年度河北醫藥工業(yè)利稅大戶(hù)”兩項榮譽(yù)。
6、2014年7月22日，由開(kāi)發(fā)區工委組織部、宣傳部、總工會(huì )聯(lián)合舉辦的“中國夢(mèng)•勞動(dòng)美”職工詩(shī)歌朗誦大賽拉開(kāi)帷幕，我公司四組選手參加了比賽，最終榮獲一、二、三等獎及大賽組織獎。
7、2014年7月30日，滄州開(kāi)發(fā)區2012——2014創(chuàng )先爭優(yōu)標兵表彰大會(huì )召開(kāi)，表彰了各條戰線(xiàn)的優(yōu)秀管理者、創(chuàng )先者，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛被評為經(jīng)營(yíng)管理標兵榮譽(yù)稱(chēng)號，常務(wù)副總經(jīng)理徐福河榮獲安全標兵稱(chēng)號，總經(jīng)理助理劉玉珍榮獲技術(shù)創(chuàng )新標兵稱(chēng)號，生產(chǎn)車(chē)間主任蔣艷萍、關(guān)慶霞分別榮獲生產(chǎn)標兵稱(chēng)號。
8、2014年9月，我公司被河北省誠信企業(yè)委員會(huì )評為河北省誠信企業(yè)，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛被授予二零一四年“河北省企業(yè)誠信建設優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。
9、2014年9月9日，我公司全資子公司“河北道恩藥業(yè)有限公司”正式成立。
10、2014年12月25日，公司三分廠(chǎng)小容量注射劑塑料安瓿車(chē)間順利通過(guò)國家新版GMP認證現場(chǎng)檢查。
11、2014年公司被河北省委、河北省人民政府評為“河北省百名科技型民營(yíng)企業(yè)家”，并且得到獎勵。
這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，是公司董事會(huì )、公司領(lǐng)導班子團結一致，帶領(lǐng)全體干部員工共同努力、共同奮斗的結果，在此，我代表公司董事會(huì )、公司領(lǐng)導班子，向跟隨我們一起努力拼搏的領(lǐng)導干部員工，再次表示衷心的感謝。
三、2014年公司完成的主要工作
1、生產(chǎn)管理工作
（1）二分廠(chǎng)大容量注射劑車(chē)間的塑料瓶輸液產(chǎn)品經(jīng)過(guò)瓶型改造、設備改造等一系列的工作，使成品率、消耗、和外觀(guān)瓶型都得到了有效的控制，產(chǎn)量得以平穩的達產(chǎn)。
軟袋線(xiàn)經(jīng)過(guò)一年多的努力，尤其經(jīng)過(guò)產(chǎn)品加工之后，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品消耗以及燈檢合格率方面有了明顯的提高；大容量注射劑的成品率達到99%以上，工作成效顯著(zhù)提升。
（2）三分廠(chǎng)經(jīng)過(guò)半年多的調整，尤其公司二、三廠(chǎng)在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理分廠(chǎng)合并之后，從下半年的九月份開(kāi)始得到了平穩運行。
小容量注射劑車(chē)間二線(xiàn)的三班兩運轉、和一線(xiàn)的兩班生產(chǎn)在14年下半年得到平穩有效的運行，并在設備改造、工藝創(chuàng )新、現場(chǎng)管理等方面均有較大的提升。
粉針車(chē)間在車(chē)間領(lǐng)導層人員、基層人員調換比較大的情況下，順利實(shí)現了兩班運轉，并達產(chǎn)達效，車(chē)間總體處于平穩上升趨勢。
原料藥車(chē)間2014年基本完成既定生產(chǎn)目標，滿(mǎn)足了粉針車(chē)間需求；合成工序對開(kāi)發(fā)科的新品種中試，順利完成報批前車(chē)間的中試工作并平穩完成“磷酸肌酸鈉”的接手中試工作；合成工序已能在現有設備條件下進(jìn)行多品種的中試及綜合應用。
2、GMP認證及質(zhì)量管理工作
小容量注射劑塑料安瓿車(chē)間在年底順利通過(guò)了國家新版GMP認證現場(chǎng)檢查，一個(gè)歷經(jīng)四年之久的小容量注射劑新劑型獲得全面批復，這標志著(zhù)我公司產(chǎn)品結構有了初步調整，增加了新劑型、新亮點(diǎn)，并率先走在全國的前列，這為2015年公司全面大發(fā)展，贏(yíng)得了機遇。
2014年各分廠(chǎng)質(zhì)量管理部門(mén)在完成既定工作的同時(shí)，實(shí)現了統一化管理的模式，并初見(jiàn)成效，在做好最終放行把關(guān)的同時(shí)，也對生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程監督檢查有效加強，大力推動(dòng)了車(chē)間質(zhì)量管理水平的提高。質(zhì)量管理的進(jìn)一步加強在一定程度上避免了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，并為GMP認證工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、銷(xiāo)售工作
通過(guò)一年來(lái)的有效運作，葡萄糖酸鈣注射液成為2014年最明顯的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；磷酸肌酸鈉得到了平穩過(guò)渡，實(shí)現了順利交接，并基本完成了全國范圍內的招商。同時(shí)外貿出口工作也取得新進(jìn)展。2014年取得國外產(chǎn)品注冊批件25個(gè)并與幾個(gè)國家簽訂了注冊協(xié)議，并審報或正在準備中。
4、新產(chǎn)品研發(fā)工作
2014年新產(chǎn)品研發(fā)工作也取得了突破性的進(jìn)展。
（1）研發(fā)人員隊伍建設方面：公司加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員安排，將各個(gè)崗位當中部分優(yōu)秀的同志抽調出來(lái)，擴充研發(fā)隊伍。目前企業(yè)研發(fā)人員已達近30人。
（2）新產(chǎn)品的研發(fā)品種：公司一共立項開(kāi)發(fā)了5個(gè)降糖藥，5個(gè)替尼類(lèi)抗癌藥，1個(gè)凍干粉針，2個(gè)脂質(zhì)體抗癌藥，1個(gè)心腦血管藥，并取得1個(gè)國家級三類(lèi)抗病毒藥臨床批件，申報了近20個(gè)原料藥。這些產(chǎn)品已在2014年下半年或2015年陸續完成上報。
（3）新產(chǎn)品研發(fā)方向確定：公司在這一年切實(shí)加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，確立了以抗癌藥和降糖藥作為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并進(jìn)行重點(diǎn)投入和深度開(kāi)發(fā)。
5、道恩藥業(yè)公司成立
公司于14年9月9日正式成立了河北道恩藥業(yè)有限公司，確定了企業(yè)轉型和外向型的目標，組織專(zhuān)門(mén)的團隊進(jìn)行歐盟GMP、FDA認證準備工作。公司不惜重金，與國內外專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀公司進(jìn)行深度合作，并在公司領(lǐng)導干部當中也抽調出四名領(lǐng)導骨干，力度之大是公司歷年來(lái)所不能比擬的。
按照公司制訂的抗腫瘤藥走國際化路線(xiàn)，進(jìn)入國際管制醫藥市場(chǎng)的要求，目前道恩公司正在籌備階段。
6、在企業(yè)人力資源和文化建設方面
1、2014年公司推出了“百名人才進(jìn)企業(yè)”的機制，引進(jìn)了李新華和王偉東兩名高管人才，同時(shí)在大學(xué)生招聘工作中，人力資源部拓寬渠道，引進(jìn)的大學(xué)生比往年增多，緩解公司用人的需求；
2、企業(yè)文化建設方面，在各級領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)各部門(mén)的大力配合，“五· 一”成功組織了《我與天成共成長(cháng)》詩(shī)歌、演講比賽；十·一”進(jìn)行了以圍繞天成為主題的改編歌曲廠(chǎng)慶活動(dòng)，同時(shí)搞了廠(chǎng)慶征文比賽。通過(guò)這一活動(dòng)極大地鼓舞了公司干部員工愛(ài)公司的熱情和干勁，增強了干部員工的凝聚力，活躍了職工業(yè)余文化生活；
3、2014年我們確定了“一切為了客戶(hù)，一切為了員工，勤誠立業(yè)、精新致遠，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化”作為公司的核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步明確了企業(yè)為人、做事、做企業(yè)的本質(zhì)目的。
四、2014年公司存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)管理方面的不足
產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在不穩定因素。2014年，公司的一些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現了較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理工作雖然得到了進(jìn)一步的加強，但是外部的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍然不斷出現。（1）葡萄糖酸鈣注射液出口工作由于產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題受到嚴重的打擊，頻頻出現整批不合格；（2）違反GMP生產(chǎn)，基礎管理薄弱等現象屢見(jiàn)不鮮；（3）認證現場(chǎng)檢查的過(guò)程中，出現個(gè)別車(chē)間、個(gè)別員工存在違章操作。這說(shuō)明有的干部員工還沒(méi)有真正擔負起責任，還沒(méi)有真正的意識到加強基礎管理工作才是實(shí)現企業(yè)平穩增長(cháng)發(fā)展的重要依據。
2、質(zhì)量管理不足
（1）精細化管理不到位，缺乏系統、有效的管理；
（2）車(chē)間QA人員缺乏管理力度與技術(shù)指導能力；
（3）對GMP自檢工作重視程度不夠，未按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行全面自檢。
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作不足
（1）工作中國家政策掌握和資料把關(guān)不嚴，致使葡萄糖酸鈣注射液、氯化鉀注射液等五個(gè)產(chǎn)品在變更包材申報中未能通過(guò)藥審中心的審評。
（2）由于部門(mén)新人較多，規模擴大，所以個(gè)人業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，部門(mén)管理有待加強。
4、銷(xiāo)售工作方面仍存在著(zhù)，人員素質(zhì)差、管理松散、網(wǎng)絡(luò )建設不足等問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )建設基本沒(méi)有得到有效的加強。
5、企業(yè)基礎管理工作方面還存在著(zhù)個(gè)別干部和人員工作作風(fēng)不夠嚴謹，得過(guò)且過(guò)，員工培訓工作不系統。
6、安全問(wèn)題不斷出現，而且在2014年中連續出現了幾起大的安全事故，也造成了人身傷害和經(jīng)濟損失。
（二）2015年公司的工作部署
2015年是八年發(fā)展愿景的第四年，是規劃安排大發(fā)展之年。而2015年所面臨的形勢是，經(jīng)濟下行壓力進(jìn)一步加大，國內經(jīng)濟已全面進(jìn)入中高速發(fā)展的新常態(tài)，國際局勢繼續動(dòng)蕩，國際經(jīng)濟困局重重，歐元、盧布包括人民幣貶值等因素的對經(jīng)濟影響巨大，而我國醫藥行業(yè)由于前兩年的新版認證，尤其注射劑認證后已經(jīng)認證的企業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步加大，產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，而加之限抗、限液的影響，對于2015年的工作，尤其普藥銷(xiāo)售將會(huì )產(chǎn)生嚴重的影響。面對新的機遇與挑戰，我們必須審時(shí)度勢，順勢而為，我們確定“轉變觀(guān)念，夯實(shí)基礎，創(chuàng )新驅動(dòng)大發(fā)展”，為此。就2015年工作部署如下。
一、繼續保持兩位數的增長(cháng)
盡管2015年存在著(zhù)眾多不確定因素，但也有很多機遇。如塑料安瓶投入生產(chǎn)，新一輪的招標及一部分產(chǎn)品回歸我們自己經(jīng)營(yíng)等，都對2015年的工作帶來(lái)新的機會(huì )，但我們必須緊緊抓住機遇，不失時(shí)機做好工作。
1、更新觀(guān)念，態(tài)度決定一切，思路決定出路。面對新形勢、新常態(tài)，我們必須進(jìn)一步解放思想，各項工作要學(xué)會(huì )在求變中，擺脫困難、抓住機遇，所以必須要求變革的思想，創(chuàng )新的思維。
2、夯實(shí)基礎?；A工作永遠是一切工作出發(fā)點(diǎn)，我們在過(guò)去幾年的工作中一直把做好基礎工作放到首位。就充分體現了對基礎管理工作的重視，要做好基礎管理工作，就必須明確以下幾點(diǎn)：
（1）抓好安全管理，加強消防設施建設，加強環(huán)保管理。
2015年國家加大安全管理、環(huán)保整治力度，實(shí)現安全綠色崛起。因此，公司也要加快建立嚴格的安全管理制度，杜絕違章、違規操作。一是公司加強領(lǐng)導，及時(shí)安排部署。緊密結合工作實(shí)際，高度重視、加強領(lǐng)導，精心組織、周密部署，切實(shí)保障公司各分廠(chǎng)安全；二是做好安全隱患排查治理工作。確保不留盲點(diǎn)、不留死角，完善安保設施，消除安全隱患；三是積極做好應急保障工作。加強職工安全教育，尤其是領(lǐng)導干部要主動(dòng)學(xué)習安全知識、積極宣講安全知識，切實(shí)提高全體干部員工安全防護意識和應對各類(lèi)突發(fā)事件的能力，進(jìn)一步完善應急預案；四是高度重視內部安全管理工作。嚴格杜絕辦公區、倉庫、車(chē)間等區域使用電暖氣和手機充電，嚴格杜絕一切安全隱患。在安全上，要“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”。
（2）加強質(zhì)量體系建設，加強質(zhì)量管理。
2015年的質(zhì)量管理工作要真正做到體系化建設，層層深入，要成為生產(chǎn)的保證者，銷(xiāo)售的護航者。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在企業(yè)內部，把外部的質(zhì)量反饋要迅速地做好妥善解決。
（3）加強生產(chǎn)管理，革命性地降低成本。
生產(chǎn)管理要以嚴格執行GMP為主線(xiàn)，嚴格按照崗位SOP要求去執行、貫徹，切實(shí)把GMP落到實(shí)處，得到好處；要學(xué)會(huì )革命性的降低成本，把該減的要減下來(lái)，通過(guò)創(chuàng )新把一些步驟成本減少或減化，通過(guò)減低成本來(lái)應對由于藥品的生產(chǎn)過(guò)剩帶來(lái)的成本壓力和銷(xiāo)售壓力。
（4）加強企業(yè)人員管理，有效引進(jìn)人才，加強人員培訓。
公司將持續推進(jìn)“百名人才進(jìn)企業(yè)”的機制，更加深入詮釋企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)；人力資源部也要內外兼修，抓好培訓，真正讓干部員工干什么，學(xué)什么，學(xué)得會(huì )，用得上，通過(guò)培訓，提高人員素質(zhì)，提高員工技能，實(shí)現固本強基。
二、創(chuàng )新驅動(dòng)大發(fā)展
國家近幾年一直在談轉型，對于企業(yè)來(lái)講，一定要是實(shí)質(zhì)性的，所以我們必須以創(chuàng )新的思維，創(chuàng )新的工作來(lái)做好今天的事情，明天的事情，和后天的事情。也就是既要著(zhù)眼于眼前抓創(chuàng )新，又要著(zhù)眼長(cháng)遠抓創(chuàng )新。
1、開(kāi)展全員群眾性小改小革活動(dòng)。
在企業(yè)創(chuàng )新工作中，要把群眾性“小改小革”工作作為一項重要內容，抓好工作的落實(shí)和推進(jìn)。1、加強“小改小革”創(chuàng )新氛圍的營(yíng)造，形成人人參與創(chuàng )新、人人思考創(chuàng )新、人人能夠創(chuàng )新的氛圍；2、加大“小改小革”創(chuàng )新工作的支持，提高“小改小革”的成果產(chǎn)出率；3、加快“小改小革”創(chuàng )新成果的轉化，提高實(shí)用性，推動(dòng)成果的轉化為實(shí)際的應用。
2、用創(chuàng )新的方法抓好銷(xiāo)售隊伍建設和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設
通過(guò)公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，針對自己所分管的內容，拿出本經(jīng)營(yíng)部門(mén)的主導經(jīng)營(yíng)思路，在“如何培養優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才，如何實(shí)現銷(xiāo)售的明顯提高”上做足文章。
3、用創(chuàng )新的方法，抓好和重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
要全方位的了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高工作的嚴謹性，嚴格杜絕工作中“得過(guò)且過(guò)”的不良思想，要從嚴從細要求，從技術(shù)上嚴格把關(guān)，對于出現被退審的情況，公司要嚴肅處理。
4、用創(chuàng )新的方法，抓好道恩藥業(yè)的工作。
（1）要明確責任；（2）要明確工作任務(wù)；（3）明確獎懲對于按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成要重獎，對于工作不到位，工作不細致，工作不能按時(shí)完成的，要嚴肅處理，甚至降職、撤職處理。
2014年是不平凡的一年，通過(guò)全體干部員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，實(shí)現科學(xué)、平穩、可持續發(fā)展。
同志們，面對2015我們信心百倍，公司領(lǐng)導班子一定會(huì )團結一致，帶領(lǐng)全體干部員工“鼓足干勁，卯足拼勁，充滿(mǎn)韌勁，使出闖勁”，努力完成全年工作目標。
最后，我再次祝愿我們全體干部員工同志們，在新年到來(lái)之際，闔家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意。祝愿我們的企業(yè)在新的一年里，實(shí)現大發(fā)展，取得大進(jìn)步，為我們的員工創(chuàng )造更大的福祉。
謝謝大家！
王振剛
2015年2月15日
